他是谁?

    他被誉为“最受欢迎的CEO”，“全球第一CEO”。

    美国当代最成功最伟大的企业家。

    他是原通用电气集团CEO。

    他所推行的"六西格玛"标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。

    他说：如果外部的变化比内部的变化快，那么企业的死期就不远了!

    他是谁?

    他创造了三家世界500强公司。他是京瓷株式会社名誉董事长。

    他是第二电信创始人最高顾问。他是日本航空董事兼名誉董事长。

    他说：“极好的机会都隐藏在平凡的情景中，但它们只能被那些具有强烈目标意识的人所发现!”

    他就是日本“经营之圣”稻盛和夫。

    对于企业来说要从“野蛮生长”进化到“智慧成长”!首先，你要静下来思考!我们不仅要关注德鲁克的管理思想，更要研究稻盛和夫的阿米巴经营!

    凝视一扇窗，再打开一扇门!

    阿米巴经营着力解决的五个问题：(附件1)

    1、 销售最大化、费用最小化

    2、 哪里赚哪里亏，每天赚了亏了

    3、 人人都是市场，人人面对市场

    4、 给老板干，给自己干

    5、 质量、成本、费用、效益间逻辑问题

    稻盛和夫的管理与经营精髓(附件2)

    2016年7月27-30日，复旦大学&圣象管理学院生产实战型管理硕士核心课程研修班第二次课程在安徽滁州华美达广场酒店正式开课，本期课程安排两天《阿米巴的经营管理智慧》课程的学习，中间穿插案例分析、案例研讨、实战演练等多个环节，关教授引导圣象生产系统的核心中层管理干部走进阿米巴经营哲学，感受阿米巴经营理念，提炼阿米巴经营管理智慧。

    中国具备在不久的将来成为全球的经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得更大的飞跃。但是，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展!

    ----稻盛和夫